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    久其GMC集團管控財務共享服務中心解決方案

     

    1、方案簡介

            共享服務中心是進行全球化經營的跨國公司所推行和推崇的一種管理模式,是實現公司內各流程標準化和精簡化的一種創新手段,它通過規模效應,能極大降低企業運作成本,提高企業管控水平,對企業實施全球化戰略起到極大的支持和推動作用。久其財務共享服務中心解決方案是對久其已經成功實施共享服務以及正在建立共享服務的客戶建設實踐經驗的總結,并結合國內外各企業的案例調查和領域成果研究,進一步提出的我國企業在國際化進程中的財務核算轉型及財務共享服務中心解決方案。

            本方案是在全面理解財務共享服務的概念體系基礎上形成的財務共享服務建設方法論,能夠幫助企業完成財務職能轉型過程中的流程重構和信息系統建設,整個方案基于共享服務的信息系統平臺模型,各系統間能夠互通互聯、充分發揮各自在共享服務框架下的協同效用,涵蓋了財務共享服務中心應用中最為廣泛的技術:工作流技術、文檔影像、網上報銷、電子支付、集中核算、數據分析和報告工具、數據倉庫等。

    2、功能框架

    3、方案特點

            管理流程化——基于工作流平臺的流程化管理為企業集團提供了財務管控的制度固化功能。

            應用集成化——自主開發的DNA業務平臺為系統及信息的集成提供了統一支撐。

            功能多樣化——豐富的系統定制功能和系統自帶的單據、流程、報表庫為系統功能的擴展提供了很大空間特別適合管理模式和經營業態飛速發展的企業集團的管控需求。

            流程個性化——豐富的平臺支撐和業務積累為流程的定制提供了強大的基礎, 完全滿足集團管控對流程個性化的需求。

            信息透明化——集成的系統實現了業務和財務的一體化,更提供了多層次、多角度的查詢分析功能。

            職責明確化——強大的權限管理功能為所有用戶量身定做了自己的職責范圍和角色功能。

            技術領先化——支持移動應用,基于云服務理念,利用新技術幫助企業適應科技潮流保持領先地位。

            系統方案總包化——為企業量體裁衣,提供共享服務信息化建設整體解決方案。

     

    方案價值

             財務共享服務中心的建設根本目的是使企業降低成本和加強監管,帶給企業的是實實在在的成本節約及難以用貨幣計量的軟性收益。

     

    5、成功案例

    1)    新華保險省級財務集中項目

    2)    中國鐵建股份有限公司財務共享服務項目

    3)    天保控股財務共享服務項目

     

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